新規事業が失敗する傾向と要因、後始末の仕方について話せます

エキスパート

氏名:開示前


■背景
 入社から10年間、新規事業の創出、試作ラインの構築に携わってきました。
 その経験で約20アイテムの新規製品のコスト試算、工程設計を行ってきました。
 試作ライン用の設備も約50台程度の導入実績を持っています。

■話せること
 大企業における新規事業の立上げにおいて下記内容をお話しすることができます。
 
 ①異業種の新規事業創出において気を付けるべきこと
 ②新規事業向け設備において気を付けるべきこと及び愛知県近郊の設備メーカーの紹介
 ③新規事業の原価試算において気を付けるべきこと
 ④新規事業の試作ラインの構築において注意する点
 ⑤新規事業がとん挫した場合の対処

■大企業における新規事業の創出の背景
 大企業において新規事業はボトムアップではなくトップダウンで発生することが殆どです。
 そのため、勝算を十分に検討しないまま突き進み最終的には失敗します。
 この悪循環を断ち切るには、下記3点が重要です。
 ①机上で検証できる原価課題は可能な限り早急に提示する
 ②検証ラインは安価にそろえる
 ③検証ラインは直ぐに放棄できるようにする

 本件において20アイテム以上の新規案件の失敗と後始末を経験をもとに事前に被害を最小限にするスタートアップの創出のお手伝いをさせていただきたく存じます。

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氏名:開示前

 大手自動車部品メーカーの生産技術職として、10年間設備導入・工程設計に関わってきました。工程設計・設備導入の「現役実務者」であるため、「導入プロセスで必要な資料、情報」については熟知しています。
 10年間で「約20アイテムの新規製品の試作ラインの構築」と、「50台以上の検証設備の導入」に従事してきました。近年では、「3Dプリンタを用いた即応試作環境の構築」PJを担当し「構築リードタイムを1週間短縮」させた実績があります。

1.ビザスクでのスポットコンサル実績 累計50件
 ・設備導入・営業のコツに関するスポットコンサル:13件
 ・製造業の保全業務のニーズ・業務に関するスポットコンサル:11件
 ・3Dプリンタに関するスポットコンサル:6件
 ・脱炭素のニーズに関するスポットコンサル:6件
 ・生産管理・工程設計の課題に関するスポットコンサル:6件
 ・その他:数件
2.職歴
 大手自動車部品メーカー(従業員10,000名) 生産技術職:10年間
 ①業務内容
  ・製造ラインの構築
  ・新規工法の調査・導入
  ・パイロットライン用設備の仕様検討・導入
 ②安全衛生
  ・OSHMS内部監査員:2期担当
  ・安全衛生省委員:3期担当
 ③業務改善
  ・固定資産の棚卸作業の改善プロジェクトリーダーを担当
  ・3Dプリンタを用いた即応試作環境の構築を担当
3.資格
 ①生産技術領域
  ・CPE資格(B級)
  ・生産マイスター1級
 ②品質管理
  ・品質管理検定3級
 ③外国語
  ・TOEIC580点
4.得意領域・得意分野
 ①担当領域
  ・3Dプリンタの導入、活用
  ・医療機器分野
  ・超音波センサー事業
  ・圧電素子分野
  ・脱炭素分野
  ・DXを用いた業務改善
  ・製造業生産技術部門の人事改善


職歴

職歴:開示前


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