エンジニアチームの立ち上げ、拡大、採用について話せます

■背景
当時の開発組織はエンジニア1人1人の能力は非常に高く、優秀な業務委託や副業メンバーにも手伝ってもらっていましたが、チームとしての一体感に欠け、個人技の組み合わせでなんとかプロダクトを開発・運用している状態でした。

エンジニアメンバーからも「当社はエンジニアにとって何が魅力なのか、自分でもよく分からないので、人に伝えることができない」という声が上がっており、採用活動にも影響が出ていました。

そこで、外部の技術顧問を巻き込みながら経営陣、エンジニア一人ひとりと対話を繰り返し、一緒に開発組織のミッション・ビジョンを作成しました。その結果、開発組織の中に一体感が生まれ、採用時においても一貫したメッセージを候補者に伝えることができるようになり、採用力強化につながりました。

■話せること
・開発チームに一体感を持たせ、採用にも有利に働くミッション・ビジョンの作り方をお話しできます
・個人技の開発からチーム開発に進化する方法を、経験を踏まえながらお話しできます
・エンジニア採用をやる上で、絶対にやったほうが良いこと、役に立ったこと、避けたほうが良いことをお話しできます

■その他
Tech Visionを作成、公開した経緯をnoteに記載しています。
https://note.com/hashiyaman/n/n321cbfc34236