建設事業の現場管理とマネジメントについて話せます

■背景
・スーパーゼネコン５社の内の１社で、約11年建設現場で業務をしておりました。
原価管理・工程管理・品質管理はもちろん、工事計画書の作成、見積作成なども手掛けておりました。
新入社員で入社し、主任→工事長（課長クラス）まで役職を経験しました。
プロジェクト規模は、請負金50億円～700億円の新築工事を主に担当しましたが、
請負金100万円～7億円の改修工事も担当経験があり、幅広い範囲でアドバイスができます。
・退職後、建設事業のコンサルタント会社に入社しました。
建設事業を基本計画段階から設計・施工、竣工までトータルでマネジメントをする業務です。
大規模化する建設プロジェクトにおいて、合理的な意思決定のマネジメント
多様化するプロジェクト関係者において、スムーズな合意形成の方法や課題解決
高度化する建設技術において、建設技術・専門技術の助言
などがあります。
経験値や見積データを用いて、建設単価・計画の妥当性を判断します。

■話せること
・建設現場の原価管理・工程管理・品質管理について