M&A戦略構築からPMI実施時の注意点について話せます

■背景
現在はフリーランスとして、企業経営者に対して経営戦略や事業戦略のアドバイスを行っています。
・ソニーではエンジニアとしてキャリアをスタートし、事業部長としては予算規模1,000億円の事業部を統括しておりました。
・日本電産では、汎用モーター事業部（予算規模約1,500億円）の本部長兼常務執行役員として事業戦略の構築、エグゼキューションを管掌。M&Aについても、買収候補先の選定、企業価値算定から交渉、PMIまでをすべて実務として経験しておりますので、特に事業の成長角度を変える経験に富んでいます。

大企業の事業責任者から、スタートアップの経営者まで、幅広にご相談をお受けしております。

■話せること
M&A実施に伴う候補先の選定基準、グロースしていくためのPMIの具体的手順