システム開発費用低減に向けたベンダーコンペ時の要点について話せます

■背景
新卒で入社して約16年間、製造業のエンジニア職として、主に社内システム開発の企画立案/開発導入を行ってきました。現状プロセスの問題抽出/課題整理から、課題解決に向けたシステム化企画/立案。その後の開発時のベンダーマネジメント、システム導入/運用サポートまで、システム開発に関わるすべての工程を一貫して経験しています。
　 現在はより現場に近い工場配属の中で、工場内の業務プロセスの分析を行い、将来的スマートファクトリー化構想に向け、工場内業務のIoT化を中心とした省人化施策の企画立案を行うプロジェクトリーダーをしています。
■ 実績や成果
・工場向けシステムクラウド化企画/開発 プロジェクトリーダー
・工程緒実績見える化基盤の構築（BIツール導入）プロジェクトリーダー
・材料トレーサビリティシステムの開発　・工場内在庫管理システム開発
・基幹システム⇔工程側システム連携に向けたシステムI/Fの起案/構築　等

■話せる事
製造業社内SEとして、数多くの開発ベンダーコンペを行ってまいりました。長年の経験により、ベンダー/ユーザー企業がWinWinとなりながらも、開発費用を下げる交渉を数多く経験しております。
イニシャルコストだけではなく、ランニングコストも含めたトータルコストを下げる交渉戦略について話せます。

・サーバー保守期限切れ/OS更新等に伴うシステム単純更新時のコスト抑制策
・ベンダーネゴ時に両者winwinとなる交渉戦略
・システム統合によるコスト低減策
・クラウド活用によるハード費用低減策
・ベンダーマネジメント方針による保守費用低減
・仮想サーバー導入による工場内ハード一括管理　など

社内システムのランニングコストにお悩みの企業様、ユーザー企業の本音を聞きたいSIer様等、お気軽にご相談ください。
よろしくお願いします。