３億円の壁を突破する中小企業の事業・組織開発について話せます

■背景
企業成長において停滞する時期があります。
多くの場合、経験での話にはなりますが

・3000万円
・1億円
・3億円
・6億円
・30億円

の売上に到達すると「壁」のようなものがあり、売上が頭打ちになります。

今まで自分自身の経営経験や、企業での社内幹部・参謀経験、社外支援者としての参謀経験からそれぞれの壁をどのように突破すればいいのかについてのノウハウがあります。
もちろん自力で突破することも可能ですが、時間がかかります。

■話せること
このような「壁」を突破するために重要なことをお伝えします。
具体的にはどのように事業を開発していけばいいか、そして組織をどのように大きくしていけばいいかについてです。

やり方と順番を間違えると、会社は成長しません。
成長のための「時間」を買い、時間を短縮されたい方はぜひご相談ください。

■その他
こちらではこれまで一番ご要望の多い、「３億円の壁の突破の仕方」をお話しますが、他の壁に悩んでいる方にも対応いたします。
またよもやま、よろず相談については別のトピックも立てておりますのでご覧ください。

面談前に可能な限り事前に情報を開示していただけるとよりよいアドバイスができます。
（メイン事業の説明、決算書、（あれば）経営計画もしくは事業計画）

よろしくお願いします。