設計プロセスのイロハ。原価管理、変更管理、目標管理、試作レスについて話せます

■背景
トヨタ自動車で10年以上、設計開発に従事してきました。
実務からチーフまでを経験し、車両もエンジン車、電気自動車、燃料電池車、プラグインハイブリッド車を幅広く経験。
トヨタは、設計といえども後工程の要件を取り入れることに長けた会社であり、利益を出すための原価追求の考え方なども当然経験しております。参考になるのではと思っております。

■話せること
ものづくりに必要な設計開発のいろはをお伝えできます。
仕様・目標の決め方、課題の出し方、原価の管理の仕方、など、競争力ある製品・サービスを作り上げる上で、避けては通れない考え方があります。
もちろん、一つの考え方に過ぎませんが、そこから自社に合った進め方を一緒に考えていくこともできます。
ぜひ相談していただければと思います。