専門店の海外展開での事業計画から現地体制構築について話せます

■背景
ダイソーの初めての海外出店時2001年から海外事業を兼務し、2001年8月に台湾、9月に韓国の合弁事業、2002年3月のシンガポール1号店を立ち上げから携わる。海外代理店として2003年12月のカナダ・バンクーバーの開店について中心的な立場で現地指導も含めて行う。2005年10月米国シアトルでの開店については現地で開店候補店舗視察から現地での賃料交渉等行い開店に至る。2007年12月モーリシャス、2010年5月オーストラリアでの代理店店舗開店時に商流・物流の企画から運営指導を行う。2012年12月上海1号店の開店に対しても現地会社設立から携わり、他、フィリピンの合弁会社・ベトナム・カンボジア・マレーシアの代理店指導、マレーシア物流会社・上海の物流子会社・タイのプラスティック成型工場を常務取締役アジア統括部長として立て直し、2016年に常務取締役海外部長となる。23か国を統括。2018年3月からは中国事業を現地に駐在し統括、2018年5月に退職をするが、同年同月参与として中国事業の立て直しを行い後任に引き継ぐ。

■話せること

初めての海外出店に対して現地のマーケティングから事業企画立案、決定後の出店交渉、本部の賃貸、倉庫の賃貸、会計士・税理士の選定、スタッフの採用等、具体的な経験及び責任者として、今度同じ事をするのなら、こうすれば良かった。との失敗談を含めた、サプライチェーン・組織の構築について各国毎に話が出来ます。
又、パートナーとの合弁、代理店展開時の留意点等、担当窓口、責任者としての経験ございますので、自営では無い海外展開についても25か国の実践した事項、留意点、経験したから解る改善事項等話が出来ます。

専門店だけでなく、タイ・ベトナムでの工場経営、上海・マレーシアでの物流倉庫経営時時の失敗談を踏まえた留意点、最善はこの様にすべきだったのかとの経験に基づく話ができます。

■その他