CIOオフィスの組織力強化について話せます

■背景■
CIOオフィスは、単にIT関係のスキルがあるだけでは機能せず、またシステム構築を依頼するベンダー等の専門家等とも十分にコミュニケーションを図る必要があるところ、スキル面等の力不足によりうまく機能できないケースが散見されます。
コロナ禍において、テレワークや働き方の変化が否応なしに進んできましたが、アフターコロナを見据えた対応を考えておく必要があります。（元に戻るのではなく前進すること）
これらのCIOオフィスの抱える課題、悩みに対して、真摯に向き合い、協力サポートすることをミッションとします。

■話せること■
アフターコロナの時代に対応した新たなCIOオフィス強化の必要性について。
・不確実性の高まる時代において、企業変革力を高めることが求められています。
・経営におけるITの利活用の観点から、組織内のDXプロデューサーの役割を担う組織力が必須になります。
・働き方改革、DX推進によるIT・経営革新の成功を担う組織機能の強化をご支援します。

■ポイント■
1. IT・経営の最適化を舵取りする必要性
2. 組織における最適化の意味を明らかにすること
3. 最適化の取り組みとして、変革の実現度を可視化すること
4. CIOオフィスの役割を再定義すること