デジタルマーケティングを何から始めればいいかについて話せます
■背景
■話せること
■その他
PdMって何をしているの？何を期待すればいいの？を整理しますについて話せます
¥50,000~■背景 私はSaaS企業を中心に、PdMとして複数のプロダクトに関与してきました。新規立ち上げ、既存改善、BtoB協業に至るまで、PdMとしての役割・責任・成果を定義し、周囲とのすり合わせを重ねてきた経験があります。 また、「PdMという職種が社内に存在しない」「何を任せればよいのかわからない」という企業の中で、仮受け的にPdM業務を担いながら、必要性の可視化と期待値の整理を行ってきたケースも多数あります。 PdMという職種は、組織ごとに解釈も期待も異なりやすく、「何をしてくれる人なのか」「なぜ必要なのか」が曖昧なまま導入されてしまうと、早期離脱や評価困難に直結します。 私はそうした曖昧性を、構造的・言語的に整理して、他職種との棲み分けを支援してきました。 ■話せること ・PdMとはどんな職種か？組織によってなぜ役割が違うのか？ ・PdMに期待してよいこと／期待しすぎてはいけないこと ・PdMと他職種（PM、開発、CS、Biz）の責任範囲の切り分け ・PdMを評価する上で必要な成果指標と定性的観察ポイント ・組織におけるPdMの位置づけ／孤立を防ぐ仕組み ・PdMを社内に根づかせるための教育・体制・運用の工夫