人事評価、メンタルヘルス、課題分析、業務改善について話せます

■ 具体的な経験の内容
-外資系製薬会社や医療法人にて人事評価制度構築、導入(4箇所)、人材教育プログラム作成と研修講師
-医療法人にてメンタルヘルスケア研修と相談窓口設置対応、EAP導入
-医療法人にて経営相談、課題分析コンサルタント
-ストレスチェック集団分析から組織分析
-医療法人における機能評価受審対応、厚生局の適時調査対応、保健所の立入検査対応
■ 実績や成果
-成果主義の人事評価制度を構築し、従業員説明会、導入・運用、フィードバック　PDCAサイクルを回し改善を図った。
-医療法人にてSWOT分析を用いた課題分析
-医療法人にて業務改善(SPD導入、業務アウトソース、システム導入)
--医療法人における機能評価受審対応、厚生局の適時調査対応、保健所の立入検査対応など、これらのファシリテート。
■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか
-経費の提示と提案実施による効果予想を示し、経営層にプレゼンを行い承認を得た。

■ 業界構造（トレンド/主要プレイヤー/バリューチェーン等）の知見の有無
-医療業界における官僚組織や多くの中小病院見られる理事長、院長によるトップダウン経営
-ミドルリーダーの重要性

■ 関連する論文やブログ等があればURL

■ お役にたてそうと思うご相談分野
-人事全般(人事評価制度、人事制度、規定改訂、福利厚生、採用)
-人材教育、研修
-メンタルヘルス関係
-産業カウンセリング
-医療経営カウンセリング