医療法人における人事考課制度導入、規定・規則改定、メンタルヘルスケア、経営企画についてお話できます

謝礼金額の目安(1時間あたり) 15,000

経験内容

  • 医療(病院運営)
  • 経営企画/経営管理

具体的な経験の内容

1)経営課題の分析および解決の実施
課題分析はSWOT分析とブレーンストーミング技法を使用して経営幹部を中心にワークショップ形式で行う。グループワークを通じて活発な意見、議論を交わして課題分析を行い。課題解決はMICEをひとつの手がかりにして解決策を検討。
2)組織開発(意識調査と分析)
組織が健全に機能しているか社員全員に意識調査(アンケート)を行い、得られた結果から組織の特徴と課題を分析
3)人事制度改革により社員の動機付けの向上
人事制度(考課制度、等級制度、給与制度、研修制度等)を見直し、他社と比べ優位で社員満足度を上げる制度改革

実績や成果

1)経営課題の分析実績有り
①医療機関:対象経営幹部約20名、2014年、期間1ヶ月
②医療機関:対象管理職約30名、2015年、期間1ヶ月
2)組織開発実績有り(意識調査と分析)
製薬会社:対象約1500名、2010年、期間4ヶ月)
3)人事制度改革実績有り(人事考課導入)
①製薬会社:対象約2000名、2008年、期間12ヶ月
②医療機関:対象約800名、2011年、期間6ヶ月
③医療機関:対象約350名、2015年、期間6ヶ月
〇他医療機関へのマネジメント実績
近畿厚生局による適時調査、保健所による立ち入り検査などで医療機関が準備・注意すべき項目を提示し、審査合格するための支援を実施した。
〇研修実績
採用関係 人事および面接者向け:採ってはいけない人材の見分け方研修
リーダーシップ研修
人権研修、ハラスメント研修
個人情報保護研修
メンタルヘルス研修(ラインケア、セルフケア)

お役にたてそうと思うご相談分野

人事考課制度導入、規定・規則改定、メンタルヘルスケア、経営企画についてお話できます

地域

東京、大阪、滋賀

役割

人事部長としてマネジメント経験と現場実行リーダーとして実務経験の両面で活動

規模

製薬企業は社員約2000名、医療法人は300〜900名規模

期間
1998年 〜 2018年頃
関連する職歴
  • 医療法人清翠会 人事部長
  • 大阪メンタルヘルス総合センター 課長
  • 医療法人仁生会 甲南病院 部長
  • 日本ベーリンガーインゲルハイム株式会社 マネージャー

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スポットコンサル依頼時によくあるご質問

  • Q

    アドバイザーの回答の質や依頼に適した方かはどうやって判断すればいいですか?

  • A

    アドバイザーとのメッセージは無料です。気になる点は、謝礼を決済する前に直接アドバイザーにご確認ください。

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    支払いはいつ発生しますか?

  • A

    スポットコンサルを依頼することが決まった時点で、決済が必要になります。謝礼の決済をもって、スポットコンサルは正式に確認予約されます。

その他スポットコンサル時のFAQ

氏名:非公開

大阪保健福祉専門学校 / 介護福祉科 非常勤講師


大手外資系製薬会社や医療機関(病院)の人事管理職として採用、人事考課、人材育成、労務管理など人事全般を担当。人事考課制度の導入は4社で実績があり、正当で公平公正な評価ができる制度、明確なフィードバックを行い人材育成につなげる制度、モチベーション向上、キャリアアップに寄与する制度など会社の目標に応じた制度導入を得意としています。組織開発、人事、労務や総務など多くの実務経験と大阪市立大学大学院で取得したMBAの体系的思考、知識を活かして経営課題改善の支援を行いたいと考えております。また大阪保健福祉専門学校(大阪慈慶学園)にて経営学の非常勤講師(今年で4年目)を勤め、常に経営学のブラッシュアップに努めています。 近年は成果主義評価や職場環境の変化などが背景でメンタルヘルス不調となる社員が増加傾向にある。このメンタルヘルスケアへの対応として不調者への面談・相談、社員研修の実績があり、人事・労務の両面から社員の精神衛生向上にも寄与できると考えています。

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