ミッション、ビジョン策定について話せます
企画部門に配属されたのち、企業理念が明確化されていない状況に問題意識を持ち、有志の社員を集めプロジェクトを結成し、ミッション、ビジョン案を策定しました。策定案は経営層に提言するとともに、議論を重ね、導入まで至りました。
創業からの価値観や自社の強みの洗い出しと検討、将来の経済状況や市場動向なども踏まえ策定してきました。また、全社員への浸透のための説明会、広報誌掲載、研修制度への組み込み等にも取り組んできました。
策定のノウハウや策定後の浸透に向けての難しさなど、お話しできると思います。
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職歴
職歴：開示前
このエキスパートのトピック
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新卒・中途採用について話せます
¥30,000~■背景 現職では採用責任者として、新卒及び中途採用に携わっています。専門知識のシェアードサービス企業です。 社員数は４００名程度で、毎年新卒中途ともに各１０名程度採用しています。 新卒はダイレクトリクルーティング、中途はエージェントを利用しています。 ■話せること 実務的なこと（業務フローや課題）から業者やシステム選定の社内意思決定、予算、導入まで実情をお話しすることができます。 なお現在利用しているサービスや過去利用したサービス、システムなどもお話しできます。 求める人物像や面接に関する内容も部分的にお話し可能です。
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健康経営の導入と認証取得について話せます
¥30,000~経済産業省による健康経営優良法人に向けて取り組み、認証を取得してきました。 具体的には、社内の体制整備、健康施策の検討と実施、全社員への浸透に取り組んできました。また、協会けんぽとの連携、健康経営優良法人認定のための調査内容検証と対応を行ってきました。 なお、健康施策として主に取り組んだことは以下の通りです。 ・オンライン産業医、オンライン医療相談、オンラインストレスチェックの導入 ・外部講師による衛生健康保険講和 ・部署別社員勉強会（研修）時によるストレッチ等の体操の導入（リアルとオンライン両方） ・働き方改革（時差出勤、スニーカー通勤、服装自由化） ・オンラインスポーツイベントの企画実施 これら、社内での活動以外にも申請に向けたノウハウや、社内での予算感、体制、決裁等の事情もお話し可能です。
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階層別研修（管理職を見据えた人材育成）の導入や運用について話せます
¥30,000~専門知識のサービス会社に所属しています。このため採用は知識や資格を取得している専門家を中途採用していました。管理職は外部から招き入れていてプロパー社員の管理職は想定していませんでしたが、環境の変化でプロパー社員から管理職を誕生させることとなりました。 そこで、管理職育成（人材育成）のため、求める人物像の策定、必要な研修の検討、各階層への研修の導入を行ってきました。研修は、初級マネジメント研修、目標管理研修（MBO）、選抜型管理職育成研修などを検討・導入してきました。 このため、話せることは以下の通りです。 ・研修導入までのノウハウ、効果、課題 ・研修導入にあたって企業側での経緯や意思決定 ※全てについてコロナ前後で行っているため、リアルとオンラインでの受講者の成長の異なりなども話せます。