ESサーベイ活用による離職率低減について話せます

■ 具体的な経験の内容
・1,500～2,500名規模の組織でESサーベイの設問内容を検討
・毎月の運用方法の設計、サーベイのレポート化、傾向分析
・役員会などの各会議体での活用方法の設計
・eNPS（組織ロイヤルティ）を用いた組織活性施策の実施
・退職可能性の高い従業員の特定、及びリテンション施策の実施
・サーベイ結果を元にした人事施策（異動、配属、任用）との接続

■ 実績や成果
・離職率が約10%低下、数十億単位で業績に寄与

■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか
・離職率を下げることそのものを目的にするのではなく、経営にとっての意味を合意形成することが重要

■ お役にたてそうと思う企業のタイプ
・本施策は従業員の採用・定着が売上げに直結する組織の事例であり、同様のビジネスモデルの
　企業のお役に立てると思います。

■その他
地域: 東京本社
役割: マネージャーとして３名体制でプロジェクトを推進
規模: 3,000名規模の組織