スマホゲームの開発会社についてお話しできます。

■ソーシャルゲームの広告運用
【担当業務】
・アフィリエイト広告運用
・効果検証、データ分析（Googleアナリティクス）
・ABテスト
・LTV改善
・報告書、提案資料作成
・ASPとの戦略会議
・社内実装チームへのディレクション

【ポイント】
　アフィリエイト広告の出稿担当として、アフィリエイト会社とやり取りをしました。
　入社するまで知識は全くなかったのですが、自ら情報を集めてABテストや効果測定をしました。1000万円の予算で、1万人ユーザーを増やす目標で、広告単価は、当初1000円にしました。
　出稿メディアを確認して、広告経由ユーザーのゲーム内行動を監視しました。例えばTwitterからの登録者は、ゲーム離脱者が多く課金率も低かったです。LTVは通常3000円から、2500円くらいまで下がってしまいました。よってTwitterへの広告出稿は取りやめました。それによりLTVは元の3000円まで改善されました。
　コンバージョンポイントは、ゲームを開始したあとのチュートリアル終了（所要時間：10分程度）というかなり難しい位置でした。そんな中でユーザーを1万人増やすという目標で、これを達成しました。
　また、広告単価が高く赤字になっていたので、分析した結果単価を下げても掲載が減りにくいと予想し、実行しました。それにより、費用対効果を黒字に転換できました。

【成果】
　・LTV改善（LTVの悪いメディアをトラッキング調査。掲載を止めることにより、2500円→3000円ほどまで持ち直す）
　・CVR改善（0.1％を下回っていたところを、Twitterへの掲載を止めることにより、元々の1％ほどに改善。）
　・ABテストの実施（画像を2～4種ほど用意。ABテストを実施し、一番CVRが高い画像を継続使用すると決定）
　・広告単価の調整（1000円から800円への変更。広告掲載終了までCV数も維持）

■メーカー業務関連
【担当業務】
・グッズ制作管理
・広報
・進行管理

【ポイント】
　ゲームの制作進行を管理しました。
　ゲームのイベントは周期がある程度決まっていたので、それまでの予定作業をローテーション化しました。
　一度各工程の作業を聞いてみると、今まで余分に時間を取っていたことや、逆にいつもギリギリの時間で進めていた作業がありました。それらの作業を可視化することで、全体としての効率化を目指しました。
　また、新しいゲームのリリースにあたって、プロジェクトの進行管理もしました。こちらはローテーションではなく、常に問題が起こって工程がストップしていました。スケジュールは常に乱れていましたが、調整をしました。

【成果】
　・新規ゲーム開発の遅れを34営業日短縮。
　・運営中ゲームのスケジュールを7営業日短縮。

■その他
地域: 大阪
規模: 11