経営の目指す組織戦略設計の仕方について実例を交えてお話できます

■ 具体的な経験の内容
トップダウン型の経営から自律自走型の経営、理念共感型の経営に舵を切りたいという経営からのご要望にお応えするべく経営に対するチームコーチング、組織開発、それに伴い人事制度の改定、そして全社採用戦略をHRアドバイザリーとして従事して参りました。
■ 実績や成果
弊社自身がフルコミットで入らせて頂いている企業様では、
・社員様エンゲージメント10〜15％のスコアアップ
・モチベーションサーベイ5〜10％のスコアアップ
・離職率が5〜10％の提言
・経営戦略改定およびリブランディングにより採用応募数は150〜220％水準にスコアアップ
と全社で大小の振り幅はあるものの成果を残して参りました。

■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか
各社様の事例なので、細かい記述は避けますが総じて多いものですと
・経営陣のチームビルディングに関する課題
・経営理念、経営戦略に関する経営陣での本当の意味での納得度
・経営理念の浸透
・経営、管理職を中心にマネジメントスタイルと経営理念との整合性
・全社的な会議体の設計

という課題が多いです。
上記に対して弊社では、
・経営に対するチームコーチング
・経営陣個人個人に対するエグゼクティブコーチング
・管理職を巻き込んでのWSを実施して長期的かつ大型プロジェクトの立ち上げ＆マネジメント
上記の3つを大きな軸にしてHR戦略の各施策を紐づけて戦術に落とし込みながらPDCAサイクルを回すアプローチで課題解決を実施して参りました。

■ 業界構造（トレンド/主要プレイヤー/バリューチェーン等）の知見の有無
現在の弊社のクライアント様群で申し上げますと、製造業、Webを中心としたIT業界に対しての知見は他社様と比較すると知見は豊富だと思っております。

■ 関連する論文やブログ等があればURL
弊社HP：https://funleash.co.jp/

■ お役にたてそうと思うご相談分野
経営のチームビルディング、エグゼクティブコーチング、経営理念浸透、採用および組織開発を中心とした経営＆人事に関するコンサルティング

■その他
地域: 東京
役割: HRBP、HRアドバイザリーとしてクライアント社員様5〜15名ほどをマネジメント
規模: スタートアップ創業フェーズ〜15000名規模の上場企業様までは担当させて頂いた経験はあります。