ミッション・ビジョン・バリュー策定と、人事制度を通じた浸透について話せます

【具体的な経験の内容】
・経営理念（ミッション・ビジョン・バリュー）の策定や改定を、これまで大手・中小と2社に渡って経験しました。
・経営理念策定に止まらず、それを人事制度全般（評価・採用・教育等）と連動させることで、浸透を図ってきたことが特徴です。
・1社目では人事担当者および人事課長の立場で、2社目では取締役として人事責任者の立場で、計15年間の人事実務経験があります。

【お話できること】
・理論に基づいた「ミッション・ビジョン・バリュー」の策定について
・「ミッション・ビジョン・バリュー」を反映した人事制度の構築について
・浸透プロセスにおける従業員巻き込みの取組みについて
・浸透における成功事例、失敗事例

【その他】
・企業規模（従業員数）は1社目約2万人、2社目約1,700人。企業規模も企業風土も異なる2社での策定・浸透経験を踏まえ、そのプロセスにおける共通点と相違点について、お話することが可能です。