事業後継者アセスメント

■ 具体的な経験の内容
大学院の研究課題ではあったが、50人規模の会社を息子さんか、事業譲渡か、社内昇格を検討した。
■ 実績や成果
少なくとも息子には継がせないほうが良いという結論を得る事が出来た。
■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか
能力としては、息子さんが一番高かったのですが、会社が置かれている環境、先代との相性などを、インタビューと、会社の業績分析や、社内の力関係などの組織分析、取引先の動向を踏まえると、息子さんはもっとも不適切であった。社長には少々受け入れがたい結果ではあったものも、多角的な視点での分析により、主観的な部分を除いた分析結果であったことから、最終的には納得できる結果となった。社内昇格候補者が一番能力が低かったのだが、多面的に分析すると最適ではあるが、家族承継で準備していたため、新たな課題も見つかった。
中小企業なので、外部環境における位置づけなど、ビジネス解析をする事が難しかったが、得意先が前職であったため、前職のコネクションを使う事が出来た
■ 業界構造（トレンド/主要プレイヤー/バリューチェーン等）の知見の有無
自動車向けプレス金型
■ 関連する論文やブログ等があればURL
日本ケース協会　
■ お役にたてそうと思うご相談分野
プレス金型の事業承継について、ご相談いただければと思います。

■その他
地域: 神奈川県、静岡県、ベトナム
役割: コンサルタント
規模: 50