大企業のDX推進、中小企業の新規事業企画から得た知見について話せます
¥50,000~■背景 コンサル定番の戦略や計画がうまくいかないと感じる方に、別の切り口から突破口を見出していただきたいと感じて、このスポットコンサル枠を考えました。 ありがちな「社内起業家を育成し、新規事業をVCやアクセラレーターのように量産・推進する」というモデルがうまく回っていないと感じる組織や責任者のお力になりたいと思います。 市場や業界のルールが変わるのは末端からといわれます。フリーランスという末端で、大企業から個人事業主、日本や東南アジア諸国で生活し、インキュベーション事業や新規事業を手伝ってきた実体験を「貴社の事情と課題に合わせて」シェアさせていただきたいと思います。 ■話せること - 論文や調査ベースで成功しない企画の原因 - 縦割り組織におけるDX推進の課題・解決策 - 部署間でバラバラな認識を整える方法・コツ - 資料を減らし、プロトタイプで合意する秘訣 - 組織とデジタル製品の構造を最適化する方法 - 壮大な計画を補完し、投資リスクを軽減する案 - 大きな組織で社内起業を回すための施策 - 高額なコンサルを依頼する前にしたいこと - 技術系パートナー企業との効果的な協業方法 ■その他 機密情報保護のため、クライアントやプロジェクトが特定できるような情報は一切公開できません。よろしくお願いいたします。