学習塾を事業承継した経験について話せます
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■ 具体的な経験の内容
30年以上にわたって学習塾を経営してこられた創業者の引退に伴い、まったく地縁のないところから事業承継投資を実現し、承継後の経営にあたってまいりました。
■ 実績や成果
銀行やM&A仲介会社との折衝、弁護士・会計士のDD交通整理、エグゼキューション、投資後の経営改善(キャッシュレス化、クラウド化、新規開校、管理会計導入)、コロナ対応など実務を主導しました。
■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか
銀行での勤務経験から、銀行とはひたすら粘り強く且つ密に打開策を協議しました。また、承継後は様々に発生する問題を一つ一つ社員の意見を聞きながら、顧客(生徒)と社員の両方を優先順位の最上位にして対処しました。
■ 業界構造(トレンド/主要プレイヤー/バリューチェーン等)の知見の有無
事業承継に係るプレイヤー(仲介会社、銀行、ファンド等)の立ち位置を理解しており、ニーズと実情との乖離も目にしております。
■ 関連する論文やブログ等があればURL
ありません。
■ お役にたてそうと思うご相談分野
・事業承継の実情、実行に至るプロセス、実行後の課題対応
・学習塾のビジネスモデル
■その他
地域: 愛知
役割: 代表者
規模: 学習塾社員25名、生徒数1,000名