人材開発・組織開発・心理的安全性、変革のチェンジマネジメントについて話せます

エキスパート

氏名:開示前


◆人材開発・組織開発・心理的安全性、チェンジマネジメント
【人材開発・組織開発】
・iWAM(認識科学を応用し人の認知を測れる適正検査)を駆使して人材や組織の現状を診断
・診断結果を基に改善策の実施や研修/コーチング等の組み合わせにより変革を実施
・個人の認知を見える化しお互いを知ることで、心理的安全な場を構築する

【チェンジマネジメント】
・会社が向かう方向性の議論と整理(社是/行動指針等の旗印の策定や、既存のものとの整合化)
・幹部の意識醸成(良好事例のベンチマーク等)
・広報活動による社内への周知(通達/動画配信/オープニングメッセージ等の周知施策の立案)
・KPIによる進捗管理

※以下が強みとしての特徴となります
課題の抽出/整理に始まり、計画策定/コンセプトメイク~実行におけるプロジェクトマネジメントまで、チェンジマネジメント
を一気通貫で尚且つ最後までクライアント様と共に伴走できる

◆その他、これまでのご支援例
【働き方変革プロジェクト】
・課題の抽出と整理(アンケート/ヒアリング/ベンチマーク 他)
・チームビルディング(体制構築とメンバー間の関係強化)
・プロジェクト管理(懸案管理と統合的な進捗管理)
・各種業務効率化施策

【IT化】
〇全体(ITガバナンス)
・課題の抽出と対策の策定
・体制の構築と進捗管理
〇ペーパーレス化(電子化)
・紙運用されているワークフローの電子化における要件定義
〇RPA
・社内への広報活動(基礎の説明会/成果発表会)
・対象案件の抽出(募集と選定)
・適応案件における要件定義
・運用体制と規格基準の整備
〇業務分析や効率化
・PQC等の業務プロセスの整理と見直し(エスノグラフィ 等)
・プロセスマイニング/タスクマイニングによる分析と対策立案

【ワークプレイス変革】
・課題の抽出と整理/コンセプトメイク
・レイアウト設計プロジェクトマネジメント
・ワークプレイスにおける評価検討(SECIモデル)
・大規模改修におけるプロジェクトマネジメント(リノベーション)

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氏名:開示前

人の認知を見える化し、それを人材開発・組織開発・心理的安全性に繋げる施策の実行についてお話ができます。
またそれらに伴う変革プロジェクトを実行していくにあたって必要となるチェンジマネジメントについてもお話ができます。
これまで企業の規模の大小を問わずに、実施して終わりではなくクライアントさんと伴走することを信念として取り組んできました。

面談可能な曜日や時間は特に決まっておらず、ご希望者様と要調整の後に決定したいです。


職歴

株式会社C−FUTURE

  • 代表取締役 2016/1 - 現在

謝礼金額の目安

¥30,000 / 1時間

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