経営改革全般やRPA・プロセスマイニング等を駆使した業務のIT化についてお話しできます

  • 経営/管理部門
  • 経験内容

    【働き方変革プロジェクトの立ち上げ】
    ・課題の抽出と整理(アンケート/ヒアリング/ベンチマーク 他)
    ・チームビルディング(体制構築とメンバー間の関係強化)
    ・プロジェクト管理(懸案管理と統合的な進捗管理)
    ・各種業務効率化施策
    【チェンジマネジメント】
    ・会社が向かう方向性の議論と整理(社是/行動指針 等の旗印)
    ・幹部の意識変革(良好事例のベンチマーク等)
    ・広報活動による社内への周知(通達/動画配信/オープニングメッセージ 等)
    ・KPIによる進捗管理
    【IT化】
    〇全体(ITガバナンス)
    ・課題の抽出と対策の策定
    ・体制の構築と進捗管理
    〇ペーパーレス化(電子化)
    ・紙運用されているワークフローの電子化における要件定義
    〇RPA
    ・社内への広報活動(基礎の説明会/成果発表会)
    ・対象案件の抽出(募集と選定)
    ・適応案件における要件定義
    ・運用体制と規格基準の整備
    〇業務分析や効率化
    ・PQC等の業務プロセスの整理と見直し(エスノグラフィ 等)
    ・プロセスマイニング/タスクマイニングによる分析と対策立案
    【ワークプレイス変革】
    ・課題の抽出と整理/コンセプトメイク
    ・レイアウト設計プロジェクトマネジメント
    ・ワークプレイスにおける評価検討(SECIモデル)
    ・大規模改修におけるプロジェクトマネジメント(リノベーション)

    いつごろ、何年くらいご経験されましたか?

    2016年から2020年現在まで

    どちらでご経験されましたか?

    ・大手電機メーカー(株式会社日立製作所)
    ・独立後は自社サービスとして

    その時どのような立場や役割でしたか?

    責任者として、企画立案から実行まで行いました。

    どんな人にアドバイスを提供したいですか?

    自社の改革業務を企画立案する立場の方、またそこをターゲットとするサービスの展開をお考えの方。

    期間
    2016年 〜 現在
    関連する職歴
    • 株式会社C−FUTURE 代表取締役

    氏名・職歴の開示について

    氏名:(開示前)

    株式会社C−FUTURE / 代表取締役

    プロフィール詳細を見る


    概要

    大手電機メーカーやヘルスケア系ベンチャー等で、大企業の経営改革における課題解決と、ベンチャー企業における初期の立ち上げにおける課題解決等、一通りの経営における業務を経験してきました。
    それらの両方の経験からくるバランス感覚、クライアントよりも強い主体性と責任感が自分の強みだと考えています。
    最近は、プロセスマイニングやタスクマイニングといった感覚だけに頼らないIT化施策や、プロジェクトのオープンイノベーション×個人の副業化(プロ化)による従来の組織の枠に囚われないワークスタイルやイノベーションの枠組み作りに興味を持っています。

    職歴

    • 株式会社C−FUTURE /代表取締役

      2016/1 在職中