人材開発・組織開発・心理的安全性、変革のチェンジマネジメントについて話せます

◆人材開発・組織開発・心理的安全性、チェンジマネジメント
【人材開発・組織開発】
・iWAM（認識科学を応用し人の認知を測れる適正検査）を駆使して人材や組織の現状を診断
・診断結果を基に改善策の実施や研修／コーチング等の組み合わせにより変革を実施
・個人の認知を見える化しお互いを知ることで、心理的安全な場を構築する

【チェンジマネジメント】
・会社が向かう方向性の議論と整理（社是／行動指針等の旗印の策定や、既存のものとの整合化）
・幹部の意識醸成（良好事例のベンチマーク等）
・広報活動による社内への周知（通達／動画配信／オープニングメッセージ等の周知施策の立案）
・KPIによる進捗管理

※以下が強みとしての特徴となります
課題の抽出／整理に始まり、計画策定／コンセプトメイク～実行におけるプロジェクトマネジメントまで、チェンジマネジメント
を一気通貫で尚且つ最後までクライアント様と共に伴走できる

◆その他、これまでのご支援例
【働き方変革プロジェクト】
・課題の抽出と整理（アンケート／ヒアリング／ベンチマーク　他）
・チームビルディング（体制構築とメンバー間の関係強化）
・プロジェクト管理（懸案管理と統合的な進捗管理）
・各種業務効率化施策

【ＩＴ化】
〇全体(ITガバナンス)
・課題の抽出と対策の策定
・体制の構築と進捗管理
〇ペーパーレス化(電子化)
・紙運用されているワークフローの電子化における要件定義
〇RPA
・社内への広報活動（基礎の説明会／成果発表会）
・対象案件の抽出（募集と選定）
・適応案件における要件定義
・運用体制と規格基準の整備
〇業務分析や効率化
・PQC等の業務プロセスの整理と見直し（エスノグラフィ　等）
・プロセスマイニング／タスクマイニングによる分析と対策立案

【ワークプレイス変革】
・課題の抽出と整理／コンセプトメイク
・レイアウト設計プロジェクトマネジメント
・ワークプレイスにおける評価検討（SECIモデル）
・大規模改修におけるプロジェクトマネジメント（リノベーション）