自動車メーカーにおける部品調達業務についてお話ができます

●具体的な経験の内容
　グローバル市場における部品調達戦略の立案、実行
　海外調達プロジェクトにおける現地事務所の立上げ
　海外法人での部門マネジメント（メンバー約100名）
　関係会社の経営支援

●実績や成果
　高難易度部品に対する新規サプライヤー活用によるコスト低減　従来比20％
　2009年2名でタイ現地事務所立上げ、順調な業務拡大により2011年に現地法人に合流
　タイ製造子会社の購買部門における事業計画策定、管理業務をローカル移管、結果事業収益への貢献
　部品製造子会社の海外法人の黒字化計画立案

●課題をどう乗り越えたか
　実績のない難易度の高い事業課題に対し、諦めることなく最後まで遂行
　事業課題に実行に際し利害対立を生む既存組織や既存サプライヤーに対しては粘り強く説得を行い、
　最後は強い信念でやり切った
　
●業界構造の知見の有無
　あり

●お役に立てそうと思うご相談分野
　自動車業界含む機械メーカーに新規サプライヤーとして参入するためには
　（バイヤーの意思決定メカニズム、何をどう判断しているのか）
　自動車業界における部品調達戦略の基本的な考え方
　（QCDの何をどれくらい重要視するのか、系列との付き合い方等）

■その他
地域: タイの現地法人
役割: マネージャーとして部の事業計画の策定・管理、直接材のコスト低減による事業収益改善
規模: 部門メンバー数100名