インドにおける電気二輪（EV事業）の実態についてお話しできます。

■ 具体的な経験の内容
インド資本の会社内での、総合統括の役割

■ 実績や成果
営業部のオペレーション正常化、人事採用の強化

■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか
インド人の組織では、オーナーシップが欠けることにより、オペレーションが崩壊している。
いかにインセンティブをつけて、動くか道筋を立ててあげることが重要です。

人事採用はインドでは組織の生命線です。いかにスクリーニングで狡猾なインド人を見抜くかが大事でした。

■ 関連する論文やブログ等があればURL

■ お役にたてそうと思うご相談分野
インドへ進出、組織づくりを検討される方の相談にのります。
コンサルではなく、実務の中から得た経験をお話しします。

■その他
地域: グルガオン、インド
役割: 取締役
規模: 150人