人事制度の企画、運用立ち上げから運用について話せます。

■ 具体的な経験の内容
人事制度の設計、企画から運用

■ 実績や成果
事業会社1,500人規模の人事制度を管理、運用

■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか
現場のPLや予算計画をベースに責任者と折衝を重ね、従業員のモチベーションを維持しつつ、正しく評価ができる人事制度を策定。
営業部はもちろん、バックヤードの評価制度に特に注力し、様々な定性評価を導入した。
導入実績の例: 評価シートを利用した定性、定量両面からの評価、職務評価、スキル評価等

■ お役にたてそうと思うご相談分野
営業部の人事制度設計はもちろん、評価の難しいバックヤード系の人事制度策定や運用について力になれると考えております。

■その他
地域: 東京本社
役割: プレイヤーとして実際に業務に携わりつつ、リーダーとして8名のチームをマネジメント
規模: 子会社のスタートアップ(150名規模)、事業会社での人事制度設計、運用(1,500名規模)をそれぞれ経験