新規事業におけるアイデアの検証や計画つくりについてお話できます
年商200億円規模の事業会社の分社化と事業再建計画を立案するプロジェクトの運営。
・当該事業の分析(定量・定性)
・週一の定例ミーティングの運営
・フレームワークを提供するなどして雑多な課題を整理し戦略に落とし込む
・分社の法定続きが滞りなく進むよう両にらみでプロジェクトの進捗を管理
・最終的には当該事業のメンバーが納得して実行できる案にまとめる
■その他
いつごろ、何年くらいご経験されましたか?: 2013年から現在(2016年)まで。
どちらでご経験されましたか?: 独立系コンサルティング会社でM&A、事業戦略に関する案件に携わっています。
個人的な活動の一貫で海外(東南アジア)に事業の企画提案をするなどの経験もあります。
その時どのような立場や役割でしたか?: プロジェクトマネージャーとして半年程度のプロジェクトを運営し、成果物を納めるまで主導しています。こちらでキレイな報告書をまとめて終わりではなく、当事者である企業の皆様が納得した事業案を自分達で考えてカタチにする手助けをするスタイルを得意とします。
構想の検討から企画に落とし実務を動かしていくまで一通りやりました。
どんな人にアドバイスを提供したいですか?: 特定の分野や課題に閉じないビジネスアイデアなどに幅広く対応出来るディスカッションパートナーを探している経営者や企画責任者の皆様
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職歴
コグラフ株式会社
- 執行役員 2017/4 - 現在
結婚相談所amu amu
- 代表 2016/12 - 現在
クレイグ・コンサルティング
- マネージャー 2012/1 - 2016/5