デザインチームの戦略的な採用・評価制度設計について話せます
¥50,000~
■背景
デザイン人材の獲得競争が激化する中、効果的な採用・評価制度の設計は組織の競争力を左右する重要な要素となっています。特に、デザイン職の評価は、定量的な指標だけでは測れない創造性や協調性など、多面的な要素を考慮する必要があります。さらに、組織の成長段階や事業戦略に応じて、求められる人材像も変化していくため、柔軟な制度設計が求められます。
私は、スタートアップから大手企業まで、様々な組織でデザイン人材の採用・評価制度の設計と運用に携わってきました。その中で、組織の特性や成長段階に応じた、実効性の高い制度設計の方法を確立してきました。特に、日本企業特有の人事制度とデザイン職の特性を両立させる方法について、深い知見を持っています。
■話せること
・デザイン職の職務定義と評価基準の設計
・採用戦略の立案とブランディング
・面接プロセスとポートフォリオ評価の方法
・パフォーマンス評価の設計と運用
・キャリアパスと昇進基準の設定
・報酬制度の設計と市場競争力の確保
・評価者トレーニングの設計と実施
・フィードバックの仕組み作りと運用
・リテンション施策の立案と実施
・グローバル展開を見据えた制度設計
