ネット事業におけるグローバル戦略の策定及び実行のお話ができます

リクルートのグローバル事業戦略の策定の黎明期を経験しており、日本企業が海外戦略を描き議論するにあたっての苦悩を知り尽くしています。更に、策定だけではなく自らもロンドンの美容予約サービスを運営するスタートアップへの出資を起案し、１）出資先のソーシング、２）マイナー出資＆バリューアップ、３）6社のM&A、４）PMI、５）CEOとして事業経営、６）事業の売却まで全てのプロセスを経験しております。

私が発掘した時の企業規模は社員30名足らずで、拠点はロンドンのみ、売上も1億前後でした。そこから600名へ社員が増え、13カ国に展開し、売上は40倍ほど増えました。いわゆるハイパーグロースフェーズを実現しています。担当もマーケティングからプロダクト開発、そしてオペレーションまで幅広く見ていました。

これから海外事業を検討している方や、実際に立ち上げたり出資することになった時に気をつけるべきこと、本社との関係性、グローバルキャリアの作り方など色々お話できるかと思います。

■その他
地域: ロンドンの現地法人・東京本社
役割: CEO
規模: 30名〜600名まで経験