経営企画として、構造改革、中期計画/ビジョン策定についてお話できます。
■ 具体的な経験の内容
執行役員経営企画室長として
① 外的要因により予想された事業インパクトを“構造改革”にて回避実現。
② 中期計画・2020年ビジョン策定によりビジョンを明確化。
■ 実績や成果
過去最高益創出を実現。
■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか
課題；事業インパクト100億円
ルーティンワークとリフォームワークによる構造改革で解決。
■ お役にたてそうと思うご相談分野
構造改革、中期計画/ビジョン策定