B2B SaaSの戦略立案、ビジネス推進、GTMについて話せます
■ 具体的な経験の内容
HR Techサービスの企画立案、会社設立、黒字化までの成長戦略を担っていました。
■ 実績や成果
戦略の立案と
■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか
■ 業界構造(トレンド/主要プレイヤー/バリューチェーン等)の知見の有無
■ 関連する論文やブログ等があればURL
■ お役にたてそうと思うご相談分野
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職歴
株式会社ジールス
- 執行役員 2020/11 - 現在
株式会社ヒューマンキャピタルテクノロジー
- 取締役 2017/7 - 2020/10
株式会社サイバーエージェント
- 人事本部/採用責任者 2014/10 - 2017/4
- 新規事業開発室/事業責任者 2011/10 - 2014/9
- ソーシャルメディアマーケティング事業部/事業部長 2009/5 - 2011/9
- インターネット広告事業本部/営業 2006/4 - 2009/4
このエキスパートのトピック
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HR Techの戦略立案、ビジネス推進についてお話できます。について話せます
¥50,000~■ 具体的な経験の内容 HR Techサービスの企画立案、会社設立、黒字化までの成長戦略を担っていました。 ・初期仮設 ・ビジネスモデルの構築 ・組織マネジメント ・マーケテティング戦略 上記を取締役として担っていました。 ■ 実績や成果 ARR数億のSaaS構築と黒字化を短期で達成しました。 ■ 業界構造(トレンド/主要プレイヤー/バリューチェーン等)の知見の有無 特にHR Techにおいては詳しい知見があります。 ■ 関連する論文やブログ等があればURL https://hrnote.jp/contents/b-contents-editorial-hct-180109/ https://diamond.jp/articles/-/179720?page=5 ■その他 規模: 会社立ち上げ〜100名まで
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インターネット広告代理店における人事の経験について話せます
¥40,000~株式会社サイバーエージェントに2006年に入社。現場経験のある人事として、2014年10月から人事、特に採用(新卒・中途)と育成(新卒・幹部育成)の責任者を行っておりました。 一年の採用人数は150人〜200人ほど。インターンの設計からファネル管理、候補者のナーチャリングなど仕組み化を行ってきました。取り組みの多くは注目され、記事化されているものも多数ございます。 ●サイバーエージェントは優秀な人材をどうやって採っている?責任者 渡邊大介氏に聞く https://www.advertimes.com/20160606/article226701/ ●16卒採用で内定受諾率を驚異的にアップさせた採用戦略とは? https://at-jinji.jp/blog/1518/ また現在はリクルートとサイバーエージェント初のジョイントベンチャー「ヒューマンキャピタルテクノロジー」にて取締役を務め、多くの人事の方とHRテクノロジーの導入について議論しております。 人事、採用、育成、HRテクノロジー、このあたりはお力になれるのではないでしょうか。
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インターネット業界、ベンチャー界隈における人事(特に採用、活性化、育成)について話せます
¥30,000~株式会社サイバーエージェントにて、2014年10月とり新卒採用の責任者、幹部育成の責任者として従事しておりました。 代表的なものま、 ①総合職向け難関インターン「DRAFT」の設計 https://www.cyberagent.co.jp/recruit/fresh/draft/ ②地方採用活性化プログラム「FLAT」 https://www.cyberagent.co.jp/recruit/fresh/info/id=12745 ③自身の強みで内定を勝ち取れる「マルチエントリー採用」 http://news.mynavi.jp/news/2014/10/08/083/ などを実施し、多くの実績を残し、多くのメディアで取り上げて頂きました。 ◯サイバーエージェントは優秀な人材をどうやって採っている?責任者 渡邊大介氏に聞く https://www.advertimes.com/20160606/article226701/ ◯16卒採用で内定受諾率を驚異的にアップさせた採用戦略とは? https://at-jinji.jp/blog/1518/ ■ その時どのような立場や役割でしたか? 採用責任者として、すべての採用設計、インターン企画、面接のコーディネートなどを担当しました。内定権限もありました。 ■ 得意な分野・領域はなんですか? 新卒採用 インターン 育成 社内研修 人材科学