海外向け製品の商品開発プロセスについて話せます
■ 具体的な経験の内容
工作機械（CNC旋盤、複合加工機）の製品開発を担当しておりました。
制御設計者としてハード/ソフト設計を担当して製品設計〜量産立ち上げまで一貫して経験しております。
■ 実績や成果
アジア・北米・欧州向けなど海外向け製品の開発を各国の規格に合わせて製品企画から量産立ち上げまで経験しております。
6年間で5商材のリリースに関わっております。
■ 業界構造（トレンド/主要プレイヤー/バリューチェーン等）の知見の有無
工作機械だけではなく現職の経験からロボットや外観検査など他のFA（ファクトリーオートメーション）商材についても知見があります。
■ お役にたてそうと思うご相談分野
・海外向けの製品開発
・製品開発プロセス
・品番、図面管理
・FA（ファクトリーオートメーション）業界
■その他
規模: 社員数 5000〜10000人
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職歴
職歴：開示前
このエキスパートのトピック
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製造業向けデータ活用・デジタルツール導入について話せます
¥50,000~■背景 製造業向けの新規事業部署に在籍しており、デジタルツールの商品企画並びにビジネス企画を経験してきました。 その後、社内 生産技術者向けに生産準備業務変革を目標にデータ基盤・デジタルツールの開発に従事しております。その中でも私はプロダクトマネージャー、プロジェクトマネージャーとして企画、開発推進、展開業務に取り組んでおります。 ■話せること ○ 製造業向けDX戦略について 製造業向けに様々な会社のDX活用事例を見てきており、また自社において企画・推進してきているためトレンドや実情を含めたDX戦略の概要や戦略立案に向けたプロセスについて話すことができます ■ 実績や成果 製造業業界のプレイヤーに工程情報や設備情報データ並びに3Dモデルを活用したシミュレーションなどデジタルツールの導入実績あり ■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか 社内外問わず今までの業務に慣れてしまっており、変化に対して障壁が高い傾向が業界全体的にありました。 そのため、まずは変化に前向きな顧客を探し出し、N1の顧客とともにツールを企画・開発しながら実績を作り展開した ■ 業界構造（トレンド/主要プレイヤー/バリューチェーン等）の知見の有無 業界構造の知見アリ。特に技術トレンドや主要プレイヤーとは密に情報交換をしている。 ・生産技術 ・設備SIer ・機械商社 ・IT SIer ■ お役にたてそうと思うご相談分野 ・製造業向けデータ活用、デジタルツール活用 ・DX推進 ・デジタルツイン ・PLM活用 ・業務改善、変革 戦略立案 ■その他 役割: プロダクトマネージャー/プロジェクトマネージャー
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社内向けDX戦略立案について話せます
¥50,000~■背景 社内 生産技術者向けに生産準備業務変革を目標にデータ基盤・デジタルツールの開発に従事しております。その中でも私はプロダクトマネージャー、プロジェクトマネージャーとして企画、開発推進、展開業務に取り組んでおります。 ■話せること ○ 製造業向けDX戦略について 製造業向けに様々な会社のDX活用事例を見てきており、また自社において企画・推進してきているためトレンドや実情を含めたDX戦略の概要や戦略立案に向けたプロセスについて話すことができます ■ 実績や成果 製造業業界のプレイヤーに工程情報や設備情報データ並びに3Dモデルを活用したシミュレーションなどデジタルツールの導入実績あり ■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか 社内外問わず今までの業務に慣れてしまっており、変化に対して障壁が高い傾向が業界全体的にありました。 そのため、まずは変化に前向きな顧客を探し出し、N1の顧客とともにツールを企画・開発しながら実績を作り展開した ■ 業界構造（トレンド/主要プレイヤー/バリューチェーン等）の知見の有無 業界構造の知見アリ。特に技術トレンドや主要プレイヤーとは密に情報交換をしている。 ・生産技術 ・設備SIer ・機械商社 ・IT SIer ■ お役にたてそうと思うご相談分野 ・製造業向けデータ活用、デジタルツール活用 ・DX推進 ・デジタルツイン ・PLM活用 ・業務改善、変革 戦略立案 ■その他 役割: プロダクトマネージャー/プロジェクトマネージャー
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ODM、OEMを活用した商品開発について話せます
¥30,000~■背景 商品企画、開発の立場でODM、OEMを活用した商品開発を実施しております。また、ODM、OEMを初めて導入する部署でプロジェクトのプロセス設計も経験しております。 主な業界はFA（ファクトリーオートメーション）となります。 ■話せること ・ODM，OEMを活用した商品開発の進め方並びにプロセス設計について ■ 実績や成果 新規事業部署にて商品企画、商品開発、製造立ち上げの流れの中でプロセス設計から経験しております。 ■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか 組織黎明期でプロセス、体制など整っていない状態で内部並びに外部組織と連携してビジネス化を進めております。 ■ 業界構造（トレンド/主要プレイヤー/バリューチェーン等）の知見の有無 ・ロボット ・技術商社/SIer ■ お役にたてそうと思うご相談分野 ・新規事業での商品開発 ・製造立ち上げ ・ビジネスモデル ■その他 役割: 開発リーダー/プロジェクトリーダー