電子部品製造コスト削減、価格戦略、組織運営についてお話できます

経験内容

8千人規模の電子部品製造中国工場において、現在に至るまで10年以上の経験がありますので、下記内容についてお話できると思います。
　コスト低減方法について
　価格戦略について
　40人規模の部署における組織運営・人材育成について

氏名：(開示前)

職歴：(開示前)

職歴

電気/電子業界における中国（深セン）での開発製造について話せます

中国での電子製品の開発製造を10年以上経験。中国OEM/ODM製造を熟知。

・日本語、英語、中国語を話す。
・中国での工場の立上げや工場管理経験あり。
・開発製造に関わった製品出荷数は100万台以上。
・ハードウェアエンジニア→品質管理→製造管理→プロダクトマネージャー→経営者
・大手液晶メーカーや自動車部品メーカーなどの中国調査のコンサルティング経験あり。

中国の電子業界に関する情報提供や現地調査が可能です。

購買調達業務におけるコスト削減／購買管理組織の作り方／人材育成／海外調達／開発購買についてお話できます

東証一部上場の医療機器メーカーにて購買業務に従事。数百社の取引先を相手とする工場向け部材購買を皮切りに、中国・アメリカ・ヨーロッパなどからの海外調達、設計開発に使用する部品購買、標準部品選定、電子商取引導入、購買データ電子化及びイントラネットによる共有化などの購買業務改革全般に従事。
　個人事業主としてコンサルティング事業を開始。製造業、外食業等の購買プロセス改善コンサルティングを実施。独立系コンサルティング会社との業務委託により間接材コスト削減、購買組織改善、購買戦略立案などのコンサルティング業務に従事。
　購買サポートセンター株式会社を設立。北海道において間接材コスト削減、購買組織改善などのコンサルティングの他、新規事業立案支援、社会人のスキルアップ支援等の事業を行う。製造業バイヤーとして16年の実務経験があります。購買調達改善のコンサルタントとしては約10年のキャリアがあります。一部上場の電子医療機器メーカー、及び自動車メーカーにおける製造業バイヤーの経験があります。

自動車OEM、サプライヤー、設備メーカーにおける事業戦略、海外進出、事業運営、ＬＣＣ調達、海外事業所の運営、コスト削減について話せます

日本、メキシコ、インドネシア、マレーシア、タイ、南アフリカ、インド、ブラジル、中国、アメリカ、ロシアなど先進国からＢＲＩＣＳなどの発展途上国での新事業所の進出ＦＳから実施計画立案、新工場建設、準備PJT、設備設置、現地ローカルの採用、製品立上げまで一連の業務を実施した。
立場は担当課長から部長、プロジェクトダイレクター、メキシコは取締役副社長、ブラジル、ロシアは企画担当役員であった。従業員規模は100人～6000人。業務領域は生産技術、技術開発、設備導入、部品のローカル調達、コスト低減、現場管理活動、人事評価制度、本社機能と地域軸との最適組織構造の構築、国内外の行政とのインセンティブの交渉、会社レベルでのマネージメントＷＡＹの構築等、多岐に亘り実務経験をお話しできます。現在は主にＥＶ化に伴い発展するＯＥＭ、サプライヤー、衰退する企業の仕分けスタディ、自動車の軽量化に伴うサプライヤーの構造変化のスタディ、インドネシア、マレーシアでの現地中小規模の部品事業会社の経営立て直しの指導、現場管理活動の指導を現地で行っています。

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