グローバルに事業展開する機器製造会社で新規事業担当。日本・米国の事業開発の経験をお話できます。
●担当業務領域・内容
日本・米国を中心とした新規事業の立案・推進を担当しました。
特に法人向けITサービス事業や、米国医療サービス分野で事業開発の経験があります。
・顧客課題発掘(デザインシンキング・マーケットリサーチ)
・提供価値設計(CVP Customer Value Proposition)
・ビジネスモデル・マネタイジングモデルの設計
・オペレーションモデル、Go-To-Market戦略、チャネル戦略策定
・パートナーリング、ベンチャー投資(スタートアップ提携)
・事業計画作成(Discovery Driven Planning、ROIシミュレーション等)
・PoCプランの作成・推進
といった全体フレームワークに精通しており、各々の項目で実務経験があります。
●業界に関する知識
特に企業向けITサービス (B2B)と、医療ITサービス(ヘルスケアIT)の領域には知見があります。
バーティカル・ホリゾンタルの様々な領域における業務用アプリケーションやサービス、
関連テクノロジー(AI、クラウド等)について広く俯瞰した知識があります。
●事業開発での課題
新規事業で難しいのは、ビジネスアイデア自体のクオリティもありますが、
顧客課題発掘、技術開発、オペレーション(販売・サービス・受発注等)構築、
営業と販路開拓、事業計画作成など、マルチなスキルが必要とされる事です。
必要なスキルセットを早い段階で理解し、不足するスキルを埋めていく事が重要です。
●お役にたてる分野
BtoBでの新規事業を今から進めようとしている方、ある程度育った事業を日本、
及びアメリカ等海外で事業展開・拡大を検討している方へ、自身の経験を共有できます。
ディスカッションパートナーやユーザー側の立場として各種商品やサービスの
アンケートなどにも対応可能です。
■その他
規模: 社員数40000人以上
地域: 日本・アメリカ
役割: 新規事業立案者、プロジェクトマネジメント、インキュベーター
プロフィール 詳細を見る
職歴
コニカミノルタ株式会社
- グループリーダー 2022/4 - 現在
- マネージャー 2021/1 - 2022/3
- マネージャー 2016/10 - 2018/6
- 係長 2016/1 - 2016/10
- 係長 2009/7 - 2016/3
- 生産計画担当 2002/4 - 2003/8
Konica Minolta Business Solutions U.S.A., Inc.
- Director 2018/7 - 2020/12
Konica Minolta Marketing Services Inc.
- Assistant Manager 2007/4 - 2009/6
Konica Minolta Supplies Manufacturing U.S.A., Inc.
- Assistant Manager (係長) 2003/9 - 2007/3
このエキスパートのトピック
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グローバル企業における社内ITシステムの導入、業務改革について実体験を元にお話できます。
¥30,000~■ 担当業務内容・領域 グローバルに事業展開する機器製造業において、社内業務の効率化や業務改革を担当、 各種ITシステムの導入や、業務ワークフローの刷新を行いました。 以下具体的に業務改革に携わった領域です。 ・販売サイドで生産拠点と連携したSCM(サプライチェーン)のシステム導入 ・従業員の経費精算(交通費・立替雑費等)システムの導入 ・自社商品の保守&メンテナンスサービス業務に関するシステム導入(ITIL/ITSM他) ・ERP及びCRM内で利用する品目マスタ・顧客マスタの設計 基本的にはIT側ではなく、ユーザー側(業務側)から選出されたメンバーとして、 プロジェクトスタッフ及びプロジェクトマネージャーとして上記に携わりました。 ■企業の課題とその解決にむけて(経験で得た事) 組織規模が大きい企業において、業務革新やITシステムの導入を実践するには、 変革を推進する側の意図(期間・コスト・期待効果)と、その影響を直接受ける 現場ユーザー側の反発をどう調整した上で展開していくかが重要です。 その為の具体的なノウハウを上記経験を通して多数獲得し、円満かつ高い推進力で プロジェクトを完遂する力を身に着ける事ができました。 ■お役に立てる分野 中堅・大企業にITシステムの導入をどう提案販売するか、どういった導入プランを 作成し進めていくべきかのノウハウを共有する事ができます。 また、実際に各業務システムが製造業や事業会社でどう活用され、 逆にどういった点は上手く活用されていないのかについて意見する事ができます。
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グローバルに事業展開する機器製造会社で経営企画を担当。中期計画・事業計画作成に関してお話できます。
¥30,000~■担当業務領域・内容 複数事業を営むグローバル企業で、全社の中期経営計画の作成を担当。 中期計画の作成で必要なフレームワーク・手法や、プロジェクト管理のノウハウを共有できます。 ・内部&外部環境認識(マクロ・ミクロ環境、振り返りと現状位置の把握) ・経営方針(Vision、数値ゴール、ありたい姿) ・事業ポートフォリオ設計 ・事業・機能・地域戦略への展開 ・施策設計とKPI/KGI設計 ・事業計画及び関連計画(投資計画・人員計画・組織計画等)への落し込み ・年度予算への展開 ■特に大きな課題と感じる所 投資家・マネジメントから求められる期待値と、各現場組織の目標の間で発生するギャップに 対してどう対処するか?ここが最も難しい所だと思います。 チャレンジと表裏一体にあるリスクを定量化できるかどうか、 PL/BS目標とKGI/KPIへの関連付け、といった部分がキーになります。 ■ お役にたてそうと思うご相談分野 上に記載した計画作成の基本的なノウハウやフレームワークに関する知見を共有できます。 また事業計画や経営計画作成について課題を感じる方とディスカッションパートナーになれます。 経営管理・経営企画・事業管理部分で効率化・合理化に繋がるサービスやITシステム等の 開発・導入についてユーザー視点での声をお伝えする事も可能です。