グローバルに事業展開する機器製造会社で経営企画を担当。中期計画・事業計画作成に関してお話できます。

■担当業務領域・内容

　複数事業を営むグローバル企業で、全社の中期経営計画の作成を担当。
　中期計画の作成で必要なフレームワーク・手法や、プロジェクト管理のノウハウを共有できます。
　
　・内部＆外部環境認識（マクロ・ミクロ環境、振り返りと現状位置の把握）
　・経営方針（Vision、数値ゴール、ありたい姿）
　・事業ポートフォリオ設計
　・事業・機能・地域戦略への展開
　・施策設計とKPI/KGI設計
　・事業計画及び関連計画（投資計画・人員計画・組織計画等）への落し込み
　・年度予算への展開
　
■特に大きな課題と感じる所
　
　投資家・マネジメントから求められる期待値と、各現場組織の目標の間で発生するギャップに
　対してどう対処するか？ここが最も難しい所だと思います。
　チャレンジと表裏一体にあるリスクを定量化できるかどうか、
　PL/BS目標とKGI/KPIへの関連付け、といった部分がキーになります。
　
■ お役にたてそうと思うご相談分野
　
　上に記載した計画作成の基本的なノウハウやフレームワークに関する知見を共有できます。
　また事業計画や経営計画作成について課題を感じる方とディスカッションパートナーになれます。
　経営管理・経営企画・事業管理部分で効率化・合理化に繋がるサービスやITシステム等の
　開発・導入についてユーザー視点での声をお伝えする事も可能です。

■その他
役割: 経営計画・中期計画策定　プロジェクトリード、全体事務局
規模: 社員数40000人以上