製造業における輸出管理規制遵守する為の業務プロセス、および、ITシステムについてお話しできます。

世界的な輸出管理の厳格化の中で、従来の属人的・人海戦術的な管理手法は限界を迎えており、対応漏れが散発した結果、販売対象地域への輸出遅延や、それに伴う販売機会の損失が増えつつありました。抜本的な改革の必要性と、その実現手段を経営層、ならびに各ステークホルダーに提案し、プロジェクト企画立案を経て、2015年にIT構築プロジェクトを発足させ、IT構築を成功させました。
業務改革を成功させる為のプロジェクト企画の勘所と、改革を支えるITのプロジェクトマネジメントについて、お話しできると思います。

■その他
役割: プロジェクトマネージャー
規模: プロジェクトメンバー約40名、構築したITの利用者数約8000名