製造業に関する戦略立案、新規事業立ち上げの際のプロセスについて話せます

■ 具体的な経験の内容
電気機器製造販売会社において、事業戦略策定、中期計画作成、課題抽出、実行管理等を行って参りました。
その際のスキーム、実例などをご説明できます。
また一部上場企業での有機EL事業立ち上げに伴う生産子会社設立、また日本を代表する化学メーカーとの販売合弁会社設立、精密機械メーカーとの合弁会社設立を進め、その子会社運営を行いました。
事業譲渡に伴う子会社設立、および子会社運営に関しまして、３社経験しております。
新会社立ち上げのプロジェクトチーム編成、事業計画作成、諸問題解決など、色々な面でアドバイスできると思います。
■ 実績や成果
一部上場企業社内ベンチャーとして、有機EL照明事業をゼロから立ち上げました。その際の 新事業計画策定、組織編制、運営などの一連の経験、ノウハウ、スキルを持っています。
新規事業立ち上げの際のプロジェクトチーム編成、基本戦略策定、中期計画策定、組織設計、運営、予算策定、実行管理などができます。
また一連の業務と並行し、経済産業省、NEDO（新エネルギー・産業技術開発機構）からの助成金を4事業受けております。
■ そのときの課題をどう乗り越えたか
研究開発から量産設計、商品企画、営業販売、新規事業立ち上げなど、上場企業において、それぞれの業務を経験しております。
幅広い知識、経験は特に製造業全般の事業戦略策定、業務改善に大きく貢献できると思います。
新規事業立ち上げのため、M&A関連の責任者として、製造子会社1社、合弁会社2社の設立に携わっております。新規事業立ち上げの際の企業同士の合併や事業譲渡など、相手先企業と交渉を行い、様々な複雑な難題を解決できると思います。
■ 業界構造（トレンド/主要プレイヤー/バリューチェーン等）の知見の有無
扱っている商品が有機ELパネルのため、顧客としては、照明メーカー、印刷メーカー、ＩCカードメーカー等になります。またOLEDパネルを電子部品モジュール化する、電子部品メーカーとも知見があります。
■ お役にたてそうと思うご相談分野
新会社立ち上げの際のプロジェクトチーム編成、新組織編制、業務フロー作成、事業計画作成、予算実行管理など、諸問題解決など、色々な面でお役に立てると思います。

■その他
地域: ほぼ全世界の関連企業が相手先
役割: 事業部長職
規模: 従業員数は10,000名以上