サステナビリティを軸にした経営戦略の立案、社内定着の方法についてお話しできます。

ESG経営の基礎となるマテリアリティ特定の実践方法について話せます

■背景 東証プレミアム市場上場企業においてマテリアリティ特定の業務をリードしました。経営企画部門において外部コンサルの選別から、経営陣を巻き込んだプロジェクト全体の設計、従業員とのワークショップ、マネジメントインタビューを実施しました。 その後、外資系コンサルティング会社でグローバル企業でのマテリアリティ特定プロジェクトを受注し、プロジェクトマネージャーとしてプロジェクトを推進しました。 ■話せること ・自社に関連する社会課題特定の基礎となる課題ユニバースの構築方法 ・課題ユニバースの項目のうち、外部ステークホルダーと自社目線での重要度評価の方法 ・マテリアリティマトリックスの作成方法 ・マテリアリティに紐づくサステナビリティ関連のKPI設定の方法 ・サステナビリティ関連の推進部署の立ち上げ方法

Z世代の知見を経営に取り入れるガバナンスの仕組みの構築・運営方法についてお話しできます。

サステナビリティを軸にした国内外投資家向けのIRの戦略立案、実務についてお話しできます。