ソフトウェア開発における人材開発、組織開発について話せます

■ 具体的な経験の内容

- 採用
- 教育
- チームビルディング
- 成果

これらはすべてつながっています。

■ 実績や成果

- 1on1 によるチームメンバーの成長
- 目標設定によるチームビルディングを促進
- エンジニア 3 名の状態から、同時並行プロジェクト 3 本へ組織を拡大し皆保険制度下でのモバイルアプリの医療機器登録に成功
- エンジニアのキャリアチェンジ時にペアプロ、モブプロを用いて、まったく経験のないキャリアを開始したエンジニアを平均半年で 6 名、自走できるよう誘導

■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか

良いエンジニアを採用するにあたって、零細企業といえど知名度が必要な場面があった
登壇やブログによるエンジニアへの訴求を継続的に実施し、現在業界でトップクラスのエンジニアを複数人採用できた

やり方と人間の相性はある
その場合はより効果が上がる方にお願いした
メンバーがより成長し、チームとして成果を挙げられる形が最善なので自分のやり方にこだわるべきではない

■ 業界構造（トレンド/主要プレイヤー/バリューチェーン等）の知見の有無

世界や東京のトレンドはわかりますが、日本の地方のトレンドまでは把握していません
チームビルディングについては日本で特に業界があるわけではありませんが、需要は多いので、知人の相談には都度のっています

■ 関連する論文やブログ等があればURL

- https://dev.classmethod.jp/articles/sharing-1on1-knowhow/
- https://dev.classmethod.jp/articles/dealing-with-stress-to-keep-your-mental-health/
- https://dev.classmethod.jp/articles/points-to-build-career-path-of-engineer/
- https://dev.classmethod.jp/articles/training-design-tips/
- https://speakerdeck.com/januswel/jin-ri-karadekiruhuan-jing-kaizen

■ お役にたてそうと思うご相談分野

採用、教育、チームビルディング
心理的安全性の確保、効率的な開発プロセス

■その他
地域: 日本
役割: CTO / エンジニアリングマネージャー
規模: 3 -> 20