人事制度（等級、評価、報酬）の設計のポイントについてお話しできます。
¥30,000~■ 具体的な経験の内容 人事制度設計（等級、評価、報酬）、グループ会社再編検討、M&A関連（組織・人事デューデリジェンス、制度統合） ■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか 特に、自社の4社統合に社内でコンサルタントとして従事した際に、統合の最大のイシューとなった人事制度の統合方法について、各社の経営陣とともに議論・交渉を粘り強く行い、関係者と信頼関係を築くと共に、必要な制度改定、規程整備、転籍手続き等の実務に至るまで全うした。 ■ お役にたてそうと思うご相談分野 一般的な人事制度全般。 人材の能力が基盤のプロフェッショナルファームの人事制度関連。 人事デューデリジェンスを行う上でのポイント。