国内外生産工場（アセンブリ）の経験を有し、サプライチェーン視点でのお話しが可能。生産を土台に経営企画・人事・IT関連も。

■ 具体的な経験の内容
　・マレーシア工場で工場長を経験。トヨタ生産方式を導入し、セルラインを活用して生産性向上を実行。
　　当時、海外では品質が安定せず、品質向上には苦労した。
　・東南アジア、中国、欧州の工場を訪問する機会を得、多くの知見を得ることができた。
　・中国工場での労働争議の仲裁、欧州工場の閉鎖など経験。
　・日本の本社（生産本部・経営企画）にて、工場経営状況を認識・分析して、経営方針に生かしてきた。
　・工場から全世界へ出荷する中で、サプライチェーン視点（資材調達から製品出荷まで）を養ってきた。
　・人事責任者の経験を有し、特に構造改革（人員削減）というつらい仕事を実施した。
　・IT部門の責任者の経験を有し、特に工場・販社へのERP導入・サービスパーツ管理システム導入を
　　実施した。

■ アドバイスできること
　・ものづくりをベースとして、工場経営・サプライチェーン・経営企画・人事・ITと幅広く質問を
　　お受けできます。もちろん、個別のことでわからないことは多いと思いますが、考え方のご紹介などで
　　お役にできればありがたく。