店舗型ビジネスの人事、在庫、売場のマネジメントについて話せます

■営業責任者として、最大時年商800億円/75店舗のマネジメント
・経営方針・施策決定
・部下10名のエリアマネージャーと、80名の店長共に、担当店舗の経営、人材のマネジメント
■在庫コントロール部責任者
・35名のメンバーと、常時店頭在庫1,200億円、半期で5,200億円の在庫マネジメント実施。
・経営、商品、営業、物流と連携し、全商品最適配分、店別品揃えの変更、売価の修正を通じた完全売り切り。
・営業部への在庫マネジメント研修の内容を実践的なものに刷新。850店舗に行き届くよう、研修拡大や、
現場入店による業績改善や、毎週、モニタリング、フィードバックする仕組み構築。
・収益・在庫の課題店舗を数値で見える化の仕組みを構築。
■店舗の総責任者
・年商38億、3,500平米の店舗にて、商品、店舗の経営を実施。
・5万SKUの在庫、800品番の在庫・200体のマネキン含めたVMD・330名の教育サービスを改善
■海外営業責任者
・本部と店舗メンバーの教育・コーチングと、仕組み作りをしながら、現地化の推進。
・出店拡大
・店舗受け取りのローンチ
・現地商売の構築