理美容室の店舗展開や小規模M&Aについて話せます

■ 具体的な経験の内容
2006年の開業から現在に至るまで美容室や理容室を店舗展開しながら、自身は徐々に現場から身を退きつつあります。

■ 実績や成果
理容室8店舗展開。事業譲渡2店舗

■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか
労働集約型産業の制約の中で労働生産性が上がりにくいことと、育てた人材が容易に独立開業してしまいやすく、規模の拡大が図りにくいことの二点が課題でした。それに対して営業時間やターゲットを絞ることで高単価を実現し労働生産性を高めることができたことと、顧客体験よりも従業員体験の向上に重点的に取り組むことで離職率を下げ出店を続けることができた。

■ 業界構造（トレンド/主要プレイヤー/バリューチェーン等）の知見の有無
主に採用から育成に関する業界の課題や傾向についての知見や、事業譲渡の体験からスモールM&A関連の法律・税務・簡易的なデューデリジェンスの知見などがあります。
■ 関連する論文やブログ等があればURL
なし。
■ お役にたてそうと思うご相談分野
小規模零細の傾向が強い理美容業界の中で、脱職人経営を目指している新規開業予備軍の方に、自身の失敗や遠回りしたエピソードなども交えながらご相談に乗ることができると考えております。

■その他
地域: 東京/大阪
役割: 店舗オーナーとして統括業務全般と店舗開発
規模: 従業員40名