事業会社・HD人事部長、組織・人事コンサルティングファームでの経験から組織・人事全般についてお話できます。

■ 具体的な経験の内容
事業会社では職能を軸とした人事制度から役割型人事制度へ改定、PIP立案・実施、組合交渉等。HD人事ではグループ企業の年金統合プロジェクト、グループ内人事機能改革・組織変更、後継者育成プログラム立案・実施等。コンサルティングファームでは業界を問わず人事制度改革、評価者研修、サクセッションプログラム、アセスメント、日本法人の海外拠点企業の人事制度プラットフォーム策定・各拠点の人事制度改定、リストラクチャリング実施サポート等　　
■ 実績や成果
13年間勤務したコンサルティングファームではプロジェクトディレクターとして実施したプロジェクトで高いご評価をいただき、次案件へと継続が多数。
■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか
人事目線だけでなく、経営専戦略から人材マネジメント戦略へと紐づけることの理解の形成。コンサルタントとしてだけでなく事業会社人事の経験も共有し理解いただくように努めた、
■ 業界構造（トレンド/主要プレイヤー/バリューチェーン等）の知見の有無
コンサルタントしてプロジェクトを運営した業界としては、流通、飲食、自動車部品メーカー、各種メーカー、金融。
■ 関連する論文やブログ等があればURL
特にありません。
■ お役にたてそうと思うご相談分野
組織・人事全般

■その他
地域: コンサルタントしてのプロジェクト経験は、中国（北京、上海）、マレーシア、シンガポール、タイ、ベトナム、インドネシア。コンサルタント以前の事業会社HDではNY本社とのやりとり多数。
役割: 事業会社、HDともに人事部長（AVP)。コンサルティングファームではプリンシパルとしてピープルマネジメント責任者。
規模: 特になし