M&A実現後の実際の経営について具体的な話(PMI等)について話せます
¥50,000~
■ 具体的な経験の内容
・介護事業(老人ホーム等)関連で3度M&Aを経験。株式譲渡、事業譲渡どちらも自身が中心となって進めました。M&A前の流れ、契約、事後の経営の具体的な話を共有できます。
■ 実績や成果
・3度のM&Aを経験し、その後経営状態を立て直しました。1つの案件は赤字状態から2年で黒字化。それ以外はより営業利益を増やしました。
■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか
・やはり既存の職員をどのように動かすか。リストラ(配置転換)も含めて一人一人と徹底的に面談を重ねて、新しい文化を作っていった。
■ 業界構造(トレンド/主要プレイヤー/バリューチェーン等)の知見の有無
・内容的に業界、ということになりませんが、自身の業界のトレンドはよく理解しています。
■ 関連する論文やブログ等があればURL
・ありません。
■ お役にたてそうと思うご相談分野
・中小企業の経営立て直し
・M&Aの具体的な進め方
・M&A後の経営(人事戦略等)
■その他
役割: 経営全般
規模: 立ち上げから従業員200名以上まで