大手ハードウェアメーカーの新規事業創出の経験・壁・コツについて話せます

■ 具体的な経験の内容
既存事業（印刷機の製造販売）の中での”ソフトウェアを中心とした新規サービス”を構築、展開するにあたり
プロジェクトマネージャーとして以下のことを経験
　・プロダクトアウト型の価値提供での失敗/成功
　・既存の縦割り体制での失敗/成功
　・マーケットテストでの失敗/成功

■ 実績や成果
　・3ヶ月でのWWでのテスト用ソフトウェアリリース
　・2ヶ月での新規ブランドリリース
　・日本/中国で250社以上との共創　など

■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか
　・縦割り組織によるプロジェクトの進みの遅さ
　・顧客の変化に追随できないウォーターフォール開発
　・マーケットイン型の思考の欠如
が課題としてありました。そこで
　・マーケティング/開発/サポート部門のプロジェクト体制構築
　・アジャイル型開発の導入、推進
　・データサイエンスの導入、推進
　・顧客張り付きによるデザインシンキングの導入
により早期価値の構築と展開を現在進行系で行っております。

■ 業界構造（トレンド/主要プレイヤー/バリューチェーン等）の知見の有無
　あり

■ 関連する論文やブログ等があればURL
　なし

■ お役にたてそうと思うご相談分野
　既存事業から生む新規事業
　アジャイル型開発
　デザインシンキング

■その他
地域: 東京
役割: プロジェクトマネージャー
規模: 組織：2000億円事業体、クライント規模：従業員数百名、数十億円売上～、日欧米が主対象