職務評価・Job Evaluationの手法についてお伝えできます。

出向者の評価、マネジメントについてお話できます。

海外における人事・総務・セキュリティについてお話しできます（特に中南米）。

■ 具体的な経験の内容 ・中南米各国（ブラジル、チリ、ペルー、アルゼンチン、ベネズエラ、コロンビア、パナマ、パラグアイ、ボリビア、キューバ）の現地法人・支店・駐在事務所における人事・総務の責任者として、本邦からの駐在員の人事関連業務（評価、ハードシップ、その他個別支援）、現地プロパー社員の人事制度設計・運用、各現地法人社長に対するHRBP、在ブラジルのグループ企業に対するHRコンサルティング（制度設計、人事デューデリジェンス等）、研修プログラムの企画・運用 ■ 実績や成果 ・グローバル共通人事制度の設計（在ブラジルでトライアル的に設計した人事制度を全世界に横展開） ・中南米各国での人事制度改定・説明会実施・運用（実質的に全拠点の人事部長を担う） ■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか ・先ずは現場に赴き各国の労働法・労働慣行についてのポイントを掴むと共に、ロジカルな整理を行うことで言語・文化が異なる社員にも理解し易い制度設計・説明を行った。 ■ お役にたてそうと思うご相談分野 ・海外現地法人等のグローバル共通人事制度の設計 ・中南米各国の労働法のポイント（駐在員向けの事前レクチャー等） ・中南米各国におけるセキュリティー上の留意点の説明 ・ブラジルにおける現地法人の人事制度・運用上のポイント

人事制度（等級、評価、報酬）の設計のポイントについてお話しできます。

■ 具体的な経験の内容 人事制度設計（等級、評価、報酬）、グループ会社再編検討、M&A関連（組織・人事デューデリジェンス、制度統合） ■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか 特に、自社の4社統合に社内でコンサルタントとして従事した際に、統合の最大のイシューとなった人事制度の統合方法について、各社の経営陣とともに議論・交渉を粘り強く行い、関係者と信頼関係を築くと共に、必要な制度改定、規程整備、転籍手続き等の実務に至るまで全うした。 ■ お役にたてそうと思うご相談分野 一般的な人事制度全般。 人材の能力が基盤のプロフェッショナルファームの人事制度関連。 人事デューデリジェンスを行う上でのポイント。