オフィスビルの収益改善方法（プロパティマネジメント側面、ビルメンテナンス側面）についてお話しできます。

■ 具体的な経験の内容
プロパティマネジメント業務によりオフィスビルの収支改善による不動産の資産価値向上に関わってきました。

■ 実績や成果
大規模オフィス（設備員常駐）のプロパティマネジメント担当。（リーシング、テナント調整、オーナー交渉、工事差配）
賃料の値上げ交渉や早期リーシングによるテナント埋め戻し。
修繕計画の作成と実行、無駄なキャッシュアウトの抑制。

■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか
オーナーの目指すゴールを引き出しそのために何をするのか、という考え方の実践。
テナント・オーナー交渉は相手の頭にある言葉を使って進める事。
マーケットや周辺状況のどのように活用するか。

■ 業界構造（トレンド/主要プレイヤー/バリューチェーン等）の知見の有無
AM,PB,BMの仕組みやスキームについて話が出来ます。

■ 関連する論文やブログ等があればURL

■ お役にたてそうと思うご相談分野
プロパティマネジメントのノウハウ、メンバーマネジメント。

■その他
地域: 東京
役割: プロパティマネジメント　担当および管理職