小売業における物流改善についてお話しできます

小売業における店舗改善や売上アップの手法についてお話できます

[エリアマネージャー経験] ・2015年2月～2015年12月　神戸から中四国までの広域9店舗を担当。 　年間売上：約11億円、社員スタッフ人数：約100名 ・2016年1月～2017年1月　関東7店舗（田園都市線、東急東横線沿線）を担当。 　年間売上：約13億円、社員スタッフ人数：約120名 ・2017年2月～2018年2月　関東を中心としたアウトレット6店舗を担当。 　年間売上：約16億円、社員スタッフ人数：約120名 ・期間中、新店2店舗、改装2店舗、退店2店舗を経験。 ・年1回エリアマネージャー全員が発表するケーススタディにおいて、2年連続で優秀発表者2名に選抜される。 [主な業務] ・担当店舗の経営指導 ・目標設定、数値分析、売上管理 ・店長、スタッフの育成指導やモチベート ・新店、改装店、退店のフォロー ・商品、販促キャンペーンなど他部署への提案 ・その他、店舗と本部とのパイプ役 ・店舗周辺の市場調査、競合店調査 ・デベロッパーとの関係構築 ［その他］ ・16年2月〜8月　社内プロジェクト「MD効率UPプロジェクト」メンバーに選出され参画。 　最適SKU数や適正陳列数の検討、不動向アイテムの排除フロー策定などにより店舗の経営効率化に貢献。