装置・素材メーカーにおける機械技術（技術仕様～要素技術まで）、企画・開発推進での組織作り、人財育成、ＩＳＯ監査等、幅広く

製造現場におけるの安全・衛生管理などについてお話できます

装置・素材メーカーにおける機械技術（技術仕様～要素技術まで）、企画・開発推進での組織作り、人財育成、ＩＳＯ監査等、幅広く

某装置メーカーで真空熱処理炉の技術者として、ユーザーの金属業界に受注活動、仕様決め、設計、試運転（シーケンスなど）を経験、大きな案件から小さな案件まで数多く担当。改善活動に関しては、その会社内では、社内で1位獲得し続けたアイデアマンでもある。 現在は、素材メーカーの技術職に転職し、セラミック、ガラス素材、半導体用装置、真空炉の仕様決め、実際に炉のメーカとの商談を実施、導入し立ち上げ、稼働が順調に行くまで担当した。当時、世界最大規模の露光機用レンズ製造体制構築（年間数十億円の利益）に貢献。来社していたコンサルタントとともに現場改善にも着手、数億円規模の改善を経験した。 大規模工場で全体を見ながら、個別に改善項目をきめ細かく行い、利益の最大化を実現した。 その後、本社工場駐在組織に移り、企画・開発推進の仕事に就き、コンサルタントとともに新規事業の探索、現場改善、ＩＳＯ関係推進などに幅広く従事。 防災関係では、関係者と調整しながら、開発現場である生産技術職場のＢＣＰ策定。 安全関係では、ＲＳＴトレーナー取得、職長教育実施可能資格。 また、新組織体制づくりの展開、入居している開発棟のビル管理などまできめ細かく対応し、無駄の発見、除去、省エネなどで、企画部署でありながら、約1000万円規模の改善効果を生み出す。 現在も生産技術部署の企画という立場で、研究報告の管理、輸出管理業務、人財育成を主体として活動、組織の中枢に携わり、組織づくりを実践。 その後、チームビルディングの手法であるレゴ