「月極駐車場」のマーケット・ビジネスモデル・新規ビジネスについて話せます
■ 具体的な経験の内容
・月極駐車場業界における事業開発およびプロダクトマネジメント
■ 実績や成果
・在籍企業における事業計画書で作成した経緯、2018年当時の市場調査
・プロトタイピングを用いてのユーザー評価
・不動産管理会社における月極駐車場に対する業務、管理システム
・月極駐車場業界の主要プレイヤー
■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか
・就任前に作られたプロダクトモデルが収益性の低い事業モデルのためピボットを決定
・別事業での収益検討を、プロトタイプ開発を行って実施
・30社以上の顧客と課題・ソリューション検証を実施した上で、新規モデルを構築
■ 業界構造(トレンド/主要プレイヤー/バリューチェーン等)の知見の有無
・2018年時点までのトレンド、主要プレイヤーはお話できます
■ 関連する論文やブログ等があればURL
・特になし
■ お役にたてそうと思うご相談分野
・不動産業界と月極駐車場に関しての関連性
・都心における月極駐車場業界のビジネスモデル変遷
■その他
地域: 日本
役割: プロダクトマネージャーとして市場調査、プロダクト設計に従事
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職歴
エス・エム・エス
- プロダクトマネージャー 2022/5 - 現在
フリーランス
- フリーランス 2021/11 - 2022/4
株式会社POL
- プロダクトマネージャー 2019/1 - 2021/10
株式会社リクルート
- プロダクトオーナー 2012/4 - 2019/1
このエキスパートのトピック
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介護・福祉業界におけるプロダクト開発や市場について話せます
¥50,000~■背景 ■職務概要 ・介護事業所向け経営支援サービス「カイポケ」のプロダクトマネージャーとして、障害福祉領域のプロダクト開発に携わる。 ・介護市場がメインのプロダクトにおいて、障害福祉市場の全体調査・1ヶ月あたり10社の顧客ヒアリングを重ね、プロダクトビジョン・プロダクト戦略から現行のプロダクトを再構築中(現在実施中のミッションも含まれる)。 ・また介護・医療人材市場の市場調査・競合調査・プロダクト設計も短期プロジェクトとして参画。 ・複雑な専門職の転職市場とUXリサーチを実施し、当社におけるポジショニングとプロダクト戦略・施策案を経営層と連携しつつ構築中。 ■話せること ・請求管理をベースにしたSaaS等プロダクトの業界構造、市場構造 ・介護・福祉のHR業界における業界構造、市場構造
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新卒理系領域における「採用市場」「業界構造」について話せます
¥50,000~■背景 ・理系大学院生特化型の採用サービス「LabBase」のプロダクトマネージャー(PdM)を担う ・0→1から1→10フェーズまで、Biz・Devの中間に立ち、顧客・ユーザーの課題を抽出しながら、プロダクトの方向性・バックログ作成を推進していった ・市場は減少しつつある新卒学生領域ではあるが、企業からは重宝される理系学生の領域において、専攻別の人気度・海外企業の動きなどを調査/分析しながら、在庫である学生DBを構築 ■話せること ・新卒理系学生の就職事情、採用事情に関して、理系学生・採用担当者の目線で、彼ら・彼女らがどう感じているかをお話できます ・定量の数字は出せませんが、理系業界と言っても幅広く、どういった業界がホットであるかなどはお話することができます ・自らが実施したこととしては、在庫である”学生”を細かな指標で区分しモニタリング、集客が十分な学校層・余地のある学校層に分けて、チャネル別に集客施策を実施するなどに取り組みました ■その他 ・結果、学生登録数はYoY150%成長、スカウト受信UU数はYoY180%増を成し遂げました ・新たな取組みとして、不人気候補者への検索ヒット・スカウト増に取り組みました
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Web業界におけるエンジニア・デザイナー採用について話せます
¥40,000~■ 具体的な経験の内容 ・30〜40名規模の会社における採用活動について経験しました ・組織フィット・事業フィットを実現するエンジニア・デザイナーを採用するために月間20件以上の面接・面談を実施 ■ 実績や成果 ・1年間でエンジニア5名、デザイナー2名の採用 ※人数が多ければいいわけではない前提 ・自身がエンジニア、デザイナーではない中、面接官として必要な人員を見極め ■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか ・就任当初は初心者エンジニアが70%を占め、リリースあたり不具合が100%のプロダクト組織のマネージャーに就任 ・他社のEMやCTOに相談しながら、プロダクト部のマネージャーとして見極めるポイントの言語化・基準明確化 ・エンジニアと協働して、面接の細分化とフェーズ別の役割を定義 ■ 業界構造(トレンド/主要プレイヤー/バリューチェーン等)の知見の有無 ・非エンジニアでない採用担当者が、エンジニア採用をどのようにすべきか、どういう観点を見るべきかをお話できます ■ 関連する論文やブログ等があればURL ■ お役にたてそうと思うご相談分野 ・非エンジニア(人事、PdM、ディレクター)がエンジニア、デザイナーとどう接するか ・専門職のメンバーをどう見極め、評価するか ■その他 地域: 東京 役割: マネジメント / 経営サイドより 規模: 従業員数:81名